
图为中国地产金融年会-海内外地产巨头群英对话现场
主持人:今天晚上的对话我们希望这场对话一个比较轻松的,也不是专业性太的强对话,底下的嘉宾也能够在对话和互动方面充分的发挥一下,我们想跟台上的嘉宾已经交流了一天的专业性问题,所以晚上也可以问得随便一点。
我们现在把嘉宾的情况说一下,请各位嘉宾在一分钟之后能够到台上就坐,我们现在这个对话就开始了,现在请各位嘉宾到台上就坐,首先请上海复地集团总裁范伟先生、纽约大学房地产学院的教授,房地产基金中心主任劳伦斯教授、美国斯达巴克地产公司战略合作人克雷·福格森先生、融创集团董事长孙宏斌先生、美林集团全球资本投资部中国区总裁蓬钢先生、下一位是北京城建公司总经理王汉军先生、思源集团董事长陈良生先生、北京嘉恒远东投资有限公司董事长周广乾先生、摩根士丹利房地产投资银行部顾问董事梁翔先生,请我们另外一位主持人莫春小姐。
今天一天主持人都是我,所以晚上我们特意请来了莫春小姐,我们请莫春小姐做一下自己介绍。
莫春:我是搜弧
房地产网的莫春,今天我们的对话的嘉宾应该是阵容非常强大,我们今天这场对话肯定是浓缩版,我们在场的朋友肯定是有很多收获的。
主持人:现在我们可以正式正式开始对话了,我们今天晚上的对话的风格就是比较轻松的,大家可以踊跃提问,首先哪位来宾能够做一个开场白。
莫春:这样吧!我觉得大家都刚吃完饭,现在脑子里大家都是地产融资问题,今天嘉宾按我们分类的话,假如做一个不客气的分类,一边可是资金,一边是地产公司,做一个现场的PK。作为企业希望找钱,资金这方希望找到好的企业,我觉得今天有一个非常引起我的注意的一个观点,就是孙总提出来的,他说我们现在不是缺钱是缺好的企业,我记得在上午的对话中也引起了共鸣,我们有一个问题就直接发问,您觉得好企业是什么样的?
孙宏斌:我觉得中国好企业就是一个全国化的管理公司,我早上说了,最好的企业就是要找到好的发展的城市;第二个,团队一定要是一个非常的强团队;第三个,比如你的土地储备量。我想主要这三点,现在好的 企业像首创、富力都在做全国化的布局,我想最典型的例子就是顺驰。简单的就是说像顺驰一样的企业就是好企业。
主持人:现在很多情况是我们比较熟悉的是有很多土地、项目在找资金,都喊缺钱,我们发现在座的企业的实践是反过来的,他首先是投资的,然后他找了一个项目,但是做得项目不多,但是做得非常有名,我们想问一下李总。
李文杰:我觉得我们这个公司跟别的公司情况不一样,我多年一直在做投资,投了很多行业,跨了很多领域,后来觉得中国房地产发展的势头应该是很好的,经过分析、研究我觉得最近十年二十年可能是一直是稳步上升的趋势,所以我们公司是做战略调整才进入房地产市场,可以说我们是先有钱后有地,我们现在也在不断的收购项目,通过我们今年这个项目,也积累了一些经验,现在我们也是明年会有一两个项目继续推出,所以也快进入高速发展的时期,这个时候自有资金可能会不足,也可能会国外一些国外的基金,国内的基金、银行我们的关系是比较好的,包括很多合作企业,我觉得光靠光内的合作伙伴和基金到明年后年可能会不合适宜,我们现在也是寻求一些国外大的基金,也在合作,最近也在谈,谈的应该说不错,具体的细节方面还有一定的困难,今天我是抱着学习的态度跟各位探讨如何更好的理解国外的融资平台。
主持人:李总的意思就是说反正我们是有钱,我们是抱着学习的态度来的。
莫春:我们想两位专家,资本市场有一句话叫“嫌贫爱富”好的企业资金上并不是非常缺乏,但是很多缺钱的企业却没有得到资本市场的青睐,您对这种现象是如何看的,或者在资本市场上能够让更多的缺钱的企业有资金的来源,想听听你的见解,谢谢!
劳伦斯:现在对一些公司来说最需要的是需要一些资金,这是从长期的角度来看的,我们必须从长期的角度才能找到自己的义务和责任,当然这也是一个非常现实的问题和现象,在美国的公司也是一样。我们看到在美国有很多情况,在美国纽约养老金也是一样,因为我们有很多公司他们对我们来说都是收益的群体,所以这些公司他们能够从中收益,能够从养老金中收益,这样应该说是我们的战略相符的,能够使这些公司从中收益的。
主持人:谢谢,我们想问一下坐在我旁边的克雷·福格森先生,应该说斯达巴克对我们应该是非常熟悉的,因为他是一个外国故事,那我们的公司是从事投资还是开发的呢?您讲讲公司的运作模式好吗?
克雷·福格森:应该说我是担当经纪人的角色,我们的运作就是代表其他的公司在我们的市场上运作,应该说我们有不同的形式,有不同的平台,能够使我们的公司来到我们的面前,让我们一起合作,比如我们一起设计,或者说建立一些办公室、写字楼,同时我们还可以与他们进行磋商,我们有这个能力,基本上而言,我们应该是给予他们非常合理的价格,是市场可以接受的,因此我们能够有这样一种战略的结构在这里,进行设计与工作,同时我们的顾客从一开始他们得能够整个过程参与进来,当然还有一些不同的方法,那就是有些公司我们还有一些不同的价值观,这些核心价值观都是我们的雇员坚守的,这是我们以公司为基础或者是为导向的价值观,应该说我们的雇员能为我们的顾客提供更好的服务,这是基于我们的核心理念的。
主持人:谢谢,我问一个具体的问题,我想问您的公司和钱的关系是怎么样的?和钱处于什么样的关系?谢谢!
克雷·福格森:实际上我们有一些战略合作伙伴,我们一直在过去几年中进行合作,我们发展的是比如说建立办公室的一些设施或者产品,在美国一直是这样的。我们现在在这里需要寻求一些合作机会和机遇,使我们能够找到更高的回报利润。同时尽量的降低我们的风险,因此从我的角度来看,我们寻求的是在北京或者是在中国整体而言,我们非常感兴趣的就是看一下我们在这里是否能够更好的找到更高的金融回报,当然从美国看我们能看到这种组合,作为外国人我们来到中国我们都非常的兴奋,我们都知道中国发生了巨大的变化,今后会是什么样子,我们感到非常的新奇,如果我是开发说我会尽量的完善投资组合,在座的各位在这方面都做得非常棒,因此我认为,在中国北京的地产业确实是一个充满风险的行业,因此我们要不断的权衡各方面,因此我猜测,可能不会与在国内的风险成本一样的高,但是我们还会寻求更的好金融回报。
[1] [2] [3] [4] [下一页]